為進一步完善所屬企業(yè)法人治理結構，深入了解集團公司所屬企業(yè)外部董監(jiān)事履職情況，9月28日，川投集團董監(jiān)事辦公室主任白翠紅一行7人赴川投能源調研外部董監(jiān)事履職工作，川投能源黨委副書記、工會主席楊超龍，黨委委員、副總經(jīng)理楊平參加座談。

座談會上，楊超龍對白翠紅一行蒞臨川投能源調研指導表示熱烈歡迎，詳細介紹了川投能源董監(jiān)事會運作情況，川投能源董事會、監(jiān)事會人員構成，外部董事、監(jiān)事履職情況，以及在企業(yè)運行、完善法人治理中發(fā)揮的作用；隨后大家就上市公司規(guī)范運作，內外部董、監(jiān)事盡責履職，依法依規(guī)科學決策，加強風險防控和規(guī)范治理等方面進行了廣泛交流。

楊平結合川投能源緊緊圍繞川投集團“一體兩翼”產業(yè)布局，按照做大水電清潔能源“一體”，做實證券和金融（基金）“兩業(yè)”，做強軌道通信和光纖光纜“兩輔”的發(fā)展思路，以“小總部大產業(yè)”模式，全力聚焦重大項目和重點工作的有序推進，積極布局新能源，尋求新的利潤增長點方面進行了深入交流。

白翠紅對川投能源夯實能源“主業(yè)”，全面深化改革，持續(xù)轉型創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展方面為集團作出的積極貢獻表示肯定；對上市公司董事會、監(jiān)事會規(guī)范運行以及外部董事、監(jiān)事履職工作方面的經(jīng)驗做法和意見建議進行分析點評。她表示：加強董監(jiān)事隊伍建設，既關系到子公司決策的科學性、有效性，又關系到子公司能否高效運營；既關系到集團公司戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，又關系到集團公司整體治理水平和治理能力。集團上下“一盤棋”，齊抓共管錨定“三步法”，搭建“四個一”，抓好“三條線”，全面提升董監(jiān)事履職能力，助推川投集團高質量發(fā)展。

川投集團董監(jiān)事辦公室專職董事；川投能源辦公室、人力資源部、證券事務部、戰(zhàn)略發(fā)展部負責人參加座談。