為加強(qiáng)公司應(yīng)急能力建設(shè)和提升應(yīng)急管理水平，全面查找應(yīng)急管理存在的問題和不足，構(gòu)建科學(xué)合理的應(yīng)急能力建設(shè)與評估體系，不斷改進(jìn)和完善應(yīng)急體系，提高公司應(yīng)急能力。8月30日至9月2日，公司組織開展了首次應(yīng)急能力評估專家查評，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及主要參建單位項(xiàng)目相關(guān)人員參加查評，并順利完成評估工作，評估結(jié)果良好。

本次評估依據(jù)《電力建設(shè)企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范》，以電力建設(shè)企業(yè)為評估主體，以應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合能力評估為手段，以全面應(yīng)急管理理論為指導(dǎo)，進(jìn)行了包括資料檢查、現(xiàn)場查評等靜態(tài)評估和包括訪談、考問、考試、模擬演練等動(dòng)態(tài)評估。

9月1日上午，公司副總經(jīng)理唐伽主持召開了應(yīng)急能力評估專家查評首次會(huì)，川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長徐孝剛，公司黨總支副書記、總經(jīng)理吳巍嶼，以及查評專家莫通發(fā)、陳啟德、劉長明出席會(huì)議，公司各部門、主要參建單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

首次會(huì)上，專家組組長莫通發(fā)對評估工作進(jìn)行了安排，徐孝剛董事長強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急能力建設(shè)評估的必要性和重要性，并要求公司各部門及各參建單位全力配合，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求，確保本次應(yīng)急能力評估工作取得成效。

首次會(huì)后查評專家分別與徐孝剛、吳巍嶼、唐伽進(jìn)行了訪談。   

下午，唐伽帶隊(duì)，陪同專家組對施工現(xiàn)場應(yīng)急管理、應(yīng)急物資及裝備、施工單位應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練等資料進(jìn)行了檢查。

9月2日上午，公司組織各部門及各參建單位相關(guān)人員進(jìn)行了考問、考試，并進(jìn)行了資料補(bǔ)充查評。

下午，在末次會(huì)上，專家組對公司應(yīng)急管理工作給予了高度評價(jià)，通報(bào)了查評情況，宣布了公司首次應(yīng)急能力評估取得良好的評估結(jié)果，同時(shí)指出了存在的問題與不足，提出相關(guān)的整改建議，并進(jìn)行了應(yīng)急管理相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議最后，唐伽首先感謝專家組的檢查指導(dǎo)和提出的寶貴意見，他強(qiáng)調(diào)，本次應(yīng)急能力內(nèi)部評估真實(shí)地反映了公司的應(yīng)急管理情況，要求各部門及各參建單位要根據(jù)專家組提出的問題和整改意見，制定相應(yīng)的整改措施，并逐一落實(shí)，持續(xù)完善應(yīng)急管理體系、應(yīng)急制度、應(yīng)急機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案、處置方案等，加強(qiáng)應(yīng)急物資維護(hù)保養(yǎng)、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急宣傳培訓(xùn)，不斷提高公司應(yīng)急管理水平，為銀江水電站工程建設(shè)保駕護(hù)航。